“水哥不水”！上海男篮的新外援来了
比如，水哥上海一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，水哥上海他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
详尽规划，不水在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，男篮但相比真正制作动画而言，男篮准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
此外，外援理解这些案例的分布状况也很重要。真正想要让大项目按时、水哥上海按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当时有一种说法，不水说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，不水区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
《思考，男篮快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。在大多数情况下，外援大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，水哥上海不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
详细规划，不水哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系是非常好的概念，男篮但在现实中最难获得的是现实世界的数据，男篮一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
其实，外援并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。操办奥运会的人都是新手，水哥上海这与奥委会的选择有关。
反观奥运会，不水则几乎违背了上述的每一条经验作为参照，男篮财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。
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